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jueves, 25 de octubre de 2012

Cuando las adaptaciones de un sistema ERP se convierten en desarrollo a medida

Cuando optamos por implementar un sistema ERP, debemos elegir aquel que mejor se adapte a nuestras necesidades y recursos para evitar convertirlo en un desarrollo a medida que en ocasiones, puede llegar a incrementar
considerablemente la inversión de tiempo y dinero en el proyecto.
Sistemas genéricos y a la medida
La principal ventaja del software de desarrollo a la medida es que, tal como su nombre lo indica, es realizado completamente según las necesidades de la empresa que lo vaya a utilizar. Por lo tanto, podemos asegurarnos que este incluirá todas las funciones que necesitemos y que las operaciones se realizarán según lo convenido.
Por otro lado, un desarrollo a la medida requiere fuertes inversiones de tiempo y dinero. De ahí que principalmente las pequeñas y medianas empresas opten por comprar un software en paquete. Un software en paquete es un sistema
"genérico" con las características comunes para todas las empresas de un mismo tipo. En algunos casos, la funcionalidad que viene incluida en el software empaquetado es suficiente para cubrir todos los recursos que la empresa necesita administrar. A este tipo de software también se les llama software "cerrado", ya que no se realizan modificaciones al producto. 
Sin embargo, algunos proveedores de software genérico no ofrecen un producto "cerrado herméticamente" sino que acceden o negocian llevar a cabo ciertas modificaciones para enriquecer su funcionalidad y al mismo tiempo ofrecer un entorno más cercano a la realidad. Estos cambios, cabe mencionar, suelen ser mínimos; a que el sistema está preparado para funcionar en un ambiente probado y llevarlo a situaciones diferentes, puede comprometer su calidad y rendimiento. 
Es por eso, que a la hora de establecer nuestros requisitos, es importante tener bien definidos cuales son realmente necesarios y cuales podrían acoplarse a las alternativas que ofrece el sistema. De lo contrario, el costo del producto podría aumentar de manera considerable y se presentarían muchas dificultades a la hora
de instalarlo.
Factores que llevan a las adaptaciones
Existen diversos factores que pueden llevar a que las adaptaciones terminen convirtiendo el sistema en un proyecto de desarrollo a la medida. Aquí hay algunos ejemplos:
Adaptaciones únicas
Este caso de da cuando una adaptación es única y exclusiva de la empresa. Las operaciones que se realizan por políticas de la empresa, pero que no pueden aplicarse prácticamente a ningún otro negocio del mismo tipo, de allí que no suelen tener cabida en el software en paquete.
Secuencia de los procesos
Este caso de da cuando no se quiere seguir el orden de trabajo establecido por el sistema o se intenta omitir pasos. En este caso el proveedor de software ofrece una solución para registrar una serie de movimientos relacionados en el sistema como cuando se registra una cotización, de la cotización surge el pedido, y de este surge una factura. Intentar quebrantar este orden (en este ejemplo sería "poder generar un pedido a partir de los datos de una factura"), es jugar con la estabilidad del producto. Lo anterior también es aplicable cuando se intenta reemplazar una secuencia de pasos por otra diferente.
Procesos sin soporte
En este caso los procesos de la empresa no están soportados actualmente por el software. Un Sistema ERP puede satisfacer las diferentes facetas de una empresa,pero siempre estará orientado a un tipo de negocio específico. La robustez de los sistemas ERP permite que sean utilizados en empresas de diferentes tipos, como refaccionarias, restaurantes, clubes sociales, etc. Pero antes de elegir un sistema, debemos considerar que nuestro tipo de empresa este listado entre los soportados por el sistema.
Otras opciones
Lo anterior no quiere decir que solamente un software de desarrollo a la medida podrá cubrir nuestras expectativas. A continuación se presentan algunas herramientas que usan muchos proveedores de software en paquete para cubrir
las necesidades de sus clientes sin tener que caer en la particularidad:
Módulos
La mayoría de los sistemas ERP se encuentran divididos por módulos con opciones referentes al tipo de empresa que lo va a utilizar. Así, una industria textil puede usar el software para controlar la materia prima, sus niveles de producción e incluir especificaciones en sus artículos, tales como colores, texturas, etc. Mientras que una refaccionaria utiliza el mismo sistema para administrar sus piezas de acuerdo a números de serie, modelo y marca. Pero ambos pueden utilizar un módulo de nómina para pagar a sus empleados.
Panel de configuraciones
Es una de las herramientas más eficaces al solicitar nueva funcionalidad en un paquete de software, pues en lugar de reemplazar un proceso, solamente se establece que existe otra forma de llevarlo a cabo, dejándole al usuario la opción de decidir si quiere realizarlo de una manera u otra. Es principalmente útil en casos en los que se requiere definir si un punto de venta va a manejar una caja o terminales de cobro y entrega de productos por separado, o cuando se quiere establecer si la generación de documentos contables será manual o automática. Si bien, es cierto que todo software cuenta con un sistema de personalización, se sugiere no abusar de esta herramienta, tratando de querer configurar hasta el más mínimo detalle, pues al final caeríamos en un laberinto de opciones
interminables. 
Espacios y funciones genéricas
Cuando se da de alta algún registro o movimiento en un sistema, podemos encontrarnos con espacios reservados para "observaciones" o "comentarios".
Estos se pueden usar para almacenar ahí los datos que son meramente informativos, pero que no se pueden dejar fuera del sistema.
En algunos casos, los ERP también cuentan con la capacidad para manipular la forma en que se muestra la información en pantalla y generar reportes a partir de ella. Tomar en cuenta estos puntos permitirá sacarle mayor provecho al sistema y reducir la lista de modificaciones.
Conclusión
Siempre existirán ventajas y desventajas al elegir qué tipo de software queremos
implementar. Mientras que un desarrollo a la medida se caracteriza por ser
completamente adaptable a la empresa, la implementación de un software en
paquete es mucho menos costosa en general. Al elegir un software de
administración o ERP, busque el que más se acerque a sus modelos de negocio y
asegúrese de que le brinde alternativas a procesos particulares. También, intente
conocer las soluciones que propone cada sistema en cuanto a cómo llevar a cabo
los procedimientos que usted realiza, esto le permitirá tomar en cuenta
situaciones que tal vez podría haber estado pasando por alto.

martes, 23 de octubre de 2012

Diferencias entre Equipo de Trabajo y Grupo de Trabajo


Algunas diferencias entre grupo de trabajo y equipo de trabajo vamos a tratar ahora de precisarlas:

Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar.
Suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo.
Por ejemplo, en un hospital los anestesistas forman un grupo de trabajo: realizan la misma actividad, tienen un jefe común (el jefe de sección), pero cada uno responde de su trabajo (la labor de un anestesista no depende de la de sus compañeros).
Puede que un anestesista realice una labor fantástica mientras que el departamento en su conjunto sea un auténtico desastre.

Las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo son importantes:
El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente.
En el grupo de trabajo sus miembros tienen formación similar y realizan el mismo tipo de trabajo (no son complementarios).
En el equipo de trabajo cada miembro domina una faceta determinada y realiza una parte concreta del proyecto (sí son complementarios).
En el grupo de trabajo cada persona puede tener una manera particular de funcionar, mientras que en el equipo es necesario la coordinación, lo que va a exigir establecer unos estándares comunes de actuación (rapidez de respuesta, eficacia, precisión, dedicación, etc.).
En el equipo de trabajo es fundamental la cohesión, hay una estrecha colaboración entre sus miembros. Esto no tiene por qué ocurrir en el grupo de trabajo.

El trabajo en equipo

El trabajo en equipo se refiere a la serie de estrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
 De las diferentes definiciones de trabajo en equipo, nos pareció apropiado adoptar las siguientes:

.-" Número reducido de personas con capacidades complementarias, comprometidas con un propósito, un objetivo de trabajo y un planeamiento comunes y con responsabilidad mutua compartida ".
Katzenbach y K. Smith.

.-" Un equipo es un conjunto de personas que realiza una tarea para alcanzar resultados ".
Fainstein Héctor.

  ¿POR QUÉ FALLAN LOS EQUIPOS?
Una encuesta, arrojó las razones por las que el trabajo en equipo fracasa en muchas oportunidades. Las principales fueron:

.-Metas no claras
Toda meta tiene el propósito de definir un objetivo que superar. Cuando vemos el objetivo y sabemos donde está es más fácil llegar hacia él. Pero, en equipos las metas cumplen una función adicional. Las metas concentran y canalizan los aportes y la energía de cada miembro de un equipo en una sola dirección. Si no hay una meta clara, los miembros no se cohesionan y no se incrementa el desempeño del equipo. Los equipos se establecen cuando existen una meta completa y compartida.
  
.-Falta de soporte de las Gerencias
Estamos acostumbrados a estructuras verticales en la organización. Sin embargo, los equipos de trabajo se mueven horizontalmente y se usan para resolver problemas que abarcan muchas áreas y departamentos. El trabajo en equipo es un cambio de paradigma en la empresa . Esta nueva forma de trabajar puede tener éxito únicamente si las cabezas de la organización están convencidas y capacitadas para dar el ejemplo. Trabajar en equipo implica estar dispuesto a eliminar fronteras y pensar todos como un solo territorio: la empresa.

.-Liderazgo no efectivo de equipos
Los miembros de equipos recién formados son como los imanes del mismo polo y se repelen. Se sienten incómodos porque están acostumbrados a trabajar solos y a que el éxito solo dependa de ellos. En esta etapa del equipo – que suele durar entre seis meses y un año – el líder debe ser directivo y demostrar fuerza para resolver conflictos, trazar metas iniciales y capacitar al equipo. A medida que los miembros del equipo van adquiriendo confianza entre si, exhiben un mayor nivel de cooperación y mejoran sus relaciones. Entonces, el líder tiene que dejar su estilo directivo y cambiarlo a uno participativo. El líder debe variar su estilo de liderazgo de acuerdo al grado de madurez del equipo.

 .-Individualidad 
El problema es que nos limitamos a ver únicamente nuestras diferencias e individualidades. Cuando trabajamos en equipo, las individualidades y diferencias se manifiestan. Nos concentramos en ser únicos, en hacer las cosas a nuestra manera, en destacar, en competir obstaculizando el trabajo en equipo. El individualismo ha sido fomentado por la sociedad y la empresa, y por eso es muy difícil de romper. Trabajar en equipo implica servir, dejar de pensar únicamente en nuestro beneficio. Solo de esta forma contribuiremos a formar un verdadero equipo  

¿Cómo prevenir los problemas en el equipo?
No sacarle la vuelta a los problemas, siempre ser debe enfrentar hablando con el equipo. Evitar separar a algún miembro del equipo, ya que es muy importante la unión del mismo. Por eso se necesita reunir al grupo por lo menos una vez a la semana para hablar de los problemas y resolverlos creativamente.
¡El éxito de trabajo en equipo es responsabilidad de todos los que lo conforman!

Por lo tanto:
Reunirse en equipo es el principio.
Mantenerse en equipo es el progreso.
Trabajar en equipo asegura el éxito
Henry Ford.